課程目的

　　中承組織——提升內部運營平臺，結構一錯，企業遺禍，組織一亂，管理遭難！通過組織管理常見問題的現象、影響及產生問題的根源，掌所致基本的解決思想與方法；全面了解組織設計的三大階段及各階段的影響因素；職位分析是管理基礎之基礎，充分認識到職位分析的意義、作用、原則及誤區和存在問題；

　　企業文化是企業為解決生存和發展的問題的而樹立形成的，企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，是企業成員共同的價值觀念和行為規范。企業在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。

培訓對象

　企業董事長、總經理+人資經理+各部門負責人參加

課程時間

　0.5天

授課方式

　問題分析+理論講解+案例分析+互動思考+小組討論+模擬演練+現場提問答疑

學習收獲

　1、充分認識到組織效率提升的系統管理的重要性，有效分析組織效率低下的原因；有效對組織內部開展組織優化和職能分工、權限分配、定崗、定責、定權和定編工作，提升組織效率；
　2、掌握如何可優化流程的方法與技巧，熟悉流程優化的操作步驟和流程圖的繪制方法，有效提升組織內部運行效率；
　3、正確看待企業文化、員工行為表現，通過企業文化有效予以激勵和引導；
　4、通過案例分享和企業文化現場提煉，能夠優化改良企業文化；

課程介紹

第一節 組織管理——提升內部運營平臺

　一、量體裁衣搭組織平臺——解決“誰來做，做什么，正確地做事”的問題

　　(一) 解決之道——組織設計與職能分工
　　(二) 激勵之道——要我做轉變到我應做、我要做
　　　思考：職能的選人、育人、用人、留人策略
　　(三) 激勵策略——法治與情理
　　(四) 組織設計與職能分工案例分享
　　(五) 組織設計思路與設計流程
　　(六) 深刻把握組織調整變革的意圖與目標
　　(七) 組織設計八大基本原則
　　(八) 集團管控與事業部制
　　　研討：組織結構設計認可通過后，如何有效開展組織調整或變革？
　　(九) 職能分解
　　(十) 定崗定編
　　　分組競賽：用關鍵動詞開展部門職能定位與職責分工
　　　案例分享：幾種職位說明書的樣本

　二、戰略落地之四——讓流程來解決放管理

　　(一) 解決之道——流程設計與優化激勵
　　(二) 激勵之道——辦事高效順暢、沒有風險漏洞：從做什么到怎么做
　　(三) 激勵策略——長期激勵、短期激勵
　　(四) 流程優化與企業變革之道
　　(五) 流程優化思想與原則
　　(六) 如何開展流程優化操作

第二節 企業文化構建

　一、 企業文化建設的實踐中存在矛盾與困惑

　　(一) 人們與環境的互動就產生了文化
　　(二) 什么是企業文化
　　(三) 文化的表現形式有哪些？
　　(四) 企業文化建設的實踐中存在矛盾與困惑

　二、 對企業文化內涵的理解

　　(一) 企業文化——潤滑劑
　　(二) 達成的共識的文化才是企業文化
　　(三) 企業文化是企業持續發展的基石
　　(四) 企業文化是保證組織是目標實現的關鍵

　三、 企業文化對員工行為的影響與作用

　　(一) 個人價值觀與企業使命高度統一
　　(二) 企業文化的五大作用
　　(三) 企業文化的四個層次
　　(四) 企業文化的根、干、枝、葉

　四、 企業文化同戰略一樣要解決三個問題
　　(一) 精神層是企業文化的精髓
　　(二) 現在哪里？
　　(三) 我們要去哪里？
　　(四) 走的過程我們應該具備什么樣的狀態？
　　　研討：是先有戰略還是先有企業文化
　　(五) 優秀企業文化的十大表現；
　　(六) 如何有效評估一個企業文化的狀況

　五、智慧城企業文化管理咨詢項目案例分享

　　(一) 智慧城企業文化構建思維模型
　　　1.調研
　　　2.提煉
　　　3.提升
　　　4.推廣
　　(二)企業文化調研提煉流程

　六、吉天恒譽智企業文化管理咨詢項目案例分享

　　分組研討：通過以上二個企業文化管理咨詢項目案例，給大家有哪些啟發與收獲