課程介紹

課程導言

　　在企業經營管理者中，中層職業經理人發揮著非常巨大的管理價值與經營團隊的綜合能力，而在現實的商業環境中，我們發現經理人在經營管理經常遇到以下的困惑：

?。?）如何在多變的市場環境中制定企業目標？
?。?）如何在有限的資源下面對激烈的競爭？
?。?）如何做好團隊內部管理和跨部門溝通？
?。?）如何運用財務管理工具衡量企業績效？

　　面對以上職業經理人的經營管理的困惑，迫切需要系統提升經營思維、管理思維、財務思維、風險思維系統管理能力。
　　四維管理技術是一套以職業經理人四大綜合管理模塊進行系統的整合與提煉，有效的系統化提升職業經理人管理水平
　　管理思維：學習系統的對人、財、物的管理，包括預算管理的能力提升。
　　經營思維：掌握分析市場、了解市場趨勢，制定市場、客戶為導向的營銷戰略。
　　財務思維：能夠從財務數據中，分析企業經營、管理、以及改善的具體的方案。
　　風險思維：學會分析并評估企業經營所面臨的管理、經營、財務、決策的風險。

課程主旨

　　《四維經營管理沙盤模擬演練課程》將參與者分成若干支團隊，共同參與體驗四維經營管理沙盤模擬培訓課程，通過運用國際版權新穎、獨特的沙盤教學方法，訓練參與者的管理思維、經營思維、財務思維、風險思維，切實提升職業經理人管理者的綜合系統的管理能力，能夠有效的幫助職業經理人快速制定組織目標，科學正確的決策、善于通過市場調研來分析市場，經過各種風險的評估來規避風險，最終實現企業的財務目標。
　　沙盤模擬經營中，每個虛擬的企業都要面對2年經營管理的市場環境，在不確定的環境中做出理性的管理決策，在高強度的市場競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的管理決策、財務融資、對市場的分析與調研，參加經營管理者就是在經歷模擬企業2-4年市場競爭的成功與失敗、反思與提煉過程中，不斷進行沙盤推演和復盤，培養職業管理者的管理思維、經營思維、財務思維、風險思維等等綜合技能。

解決難題

　　管理者看不懂財務數據，不會在項目實施之前科學的制定全面預算與全成本的分析，缺乏財務思維。
　　眾多組織的管理者只負責管理團隊，不了解市場的外部環境，預測市場的趨勢不科學部正確，缺乏經營思維。
　　對組織中的人、財、物資源管理不完善，很難實現管理的高效率與結果導向，導致管理不善，缺乏管理思維。
　　組織中突發的經營管理風險難以預測，導致經營、管理、財務遇到眾多的風險因素，缺乏系統的風險分析思維。
　　認為企業的經營管理就是做好本職的管理工作，忽視了系統性的企業整體運作優勢與全局的戰略經營管理觀念。

課程核心內容

　第一單元：企業經營管理的價值

　　企業經營管理的本質：創造顧客
　　企業經營管理的目的：創造利潤
　　　1、經營：根據外部環境和內部條件確定企業目標
　　　2、管理：根據企業內部的人、財、物資源最大化
　　經營管理的含義、概念與區別，包括經營管理價值

　第二單元：經營思維模塊

　　1、預測市場環境：市場的多邊形與競爭的激烈性
　　2、外部環境分析：通過分析確定經營優勢與劣勢
　　3、建立市場觀念：適應市場、創造需求、培育市場
　　4、企業經營計劃：將經營目標具體成一套可行計劃

　第三單元：管理思維模塊

　　1、組織資源管理：人、財、物和信息等資源的管理
　　2、管理科學工具：計劃、組織、指揮、領導、控制
　　3、科學管理決策：管理決策的流程與科學決策步驟
　　4、組織管理價值：日本科學管理的實現經濟騰飛案例
　　5、管理終極價值：提高效率并合理利用人財物的資源
　　　第一年在沙盤體驗并掌握經營管理與意義

　第四單元：財務思維模塊

　　1. 企業盈利標準：損益表、資產負債表、現金流量表
　　2. 企業損益表：企業在一定期內獲得的利潤多少
　　3. 資產負債表：體現企業在用夠的資產與分布狀況
　　4. 現金流量表：了解期間內的現金流入與流出情況。
　　5. 編制財務表：系統性的編制與分析各種財務報表

　第五單元：風險思維模塊

　　經營中的風險：市場環境預測偏離，目標方向錯誤
　　管理中的風險：人財物的資源配置不科學導致低效
　　財務中的風險：現金流、支出、收入財務報表混亂
　　決策中的風險：感情決策，導致決策出現偏離目標
　　市場開拓風險：市場開拓受阻，導致市場不斷萎縮
　　產品研發風險：產品投入過高，造成企業大量成本

　第六單元：四維管理技術實踐與運用

　　1、四維經營管理技術的模型與架構介紹
　　2、思維經營管理技術的工具與操作演示
　　3、思維經營管理技術的評估與測評介紹
　　　第二年在沙盤體驗并掌握財務與風險的實踐運用

　　該沙盤模擬課程已經過驗證在運用于零售、地產、制藥、電器、汽車、通信、ＩＴ、快速消費品等多種營銷行業采購與學習。大量的客戶反饋,能夠使參與者學會經營思維、管理思維、財務思維、風險思維等等系統專業的整體解決方案!

學員收益

　01：對公司高層領導者

　　讓高層領導者企業的職業經理人需要綜合的系統化管理技能，通過沙盤模擬的演練讓組織中的管理者掌握系統化的對市場外部環境分析、通過市場調研確定經營的目標與企業發展的方向，進而科學有效的管理各種人、財、物的配置與最大優化，通過各種風險的分析，避免經營管理中的風險發生，促進財務指標的快速達成與實現企業的盈利。

　02：對中層、基層管理者

　　系統掌握從單一的專業技能提升到綜合的職業經理人全面經營管理能力：
　　管理思維：學習系統的對企業中的人、財、物的管理，包括預算管理的能力提升，在科學的計劃、組織、控制、領導過程實現利潤最大化。
　　經營思維：掌握分析市場、了解市場趨勢，制定市場、客戶為導向的營銷戰略，通過各種經營管理工具5力模型、SWTO分析來確定優勢。
　　財務思維：能夠從財務數據中，分析企業經營、管理、以及改善的具體的方案，系統的掌握資產負債表、損益表、現金流量表的解析與運用。
　　風險思維：學會分析并評估企業經營所面臨的管理、經營、財務、決策的風險，減少風險的存在，更安全更順利的經營管理自己的組織。

　03：團隊主管、區域總監、銷售總監

　　讓管理者擁有一系列經營管理的實用性工作，從經營到管理、從財務到風險分析，掌握科學的工具與技術來完成企業的贏利目標，更加高效的經營管理團隊顯得游刃有余，科學的經營、管理、財務、風險思維將會完善單一的管理技能，系統而專業的技術將會讓管理者更加高效的實現企業的目標。
　　這不僅僅是一堂沙盤演練的培訓，更是關注在未來商業實戰中能否具備真正的商業技能！是一套可以長期與工作實踐結合的整體解決方案工具，為企業創造價值的培訓！

講師介紹

　　3年職業演員；5年銷售實戰經驗； 11年企業管理實戰；曾跟隨日本豐田管理專家橋本正喜、佐佐木元、颯田俊雄、小川勝美、林田博光等進行實地交流研習企業經營管理累積11年；曾任國內多家大中型企業管理變革項目經理、企業管理中心總監、總經理、副總裁等。具有豐富的實戰管理經驗和技能，能快速發現企業的核心問題，給出實在落地的解決方案；具有快速增長企業利潤、提升效率、降低成本的各種世界級先進工具。

授課風格

　　幽默風趣，充滿激情；課程內容通俗易懂，實戰為主，理論較少；重點是讓學員先悟到，才能用到，最后得到。

擅長的主要課程

　　核心課程：《班組管理系列課程》、《精益生產系列課程》、《MTP中層管理技能》、《全面運營管理》沙盤 　　其他課程：《領導力沙盤》、《5S管理》現場實戰、《全員決策沙盤》、《安全管理手法》、《制造方式決定成本》沙盤、《現場管理》、《一線主管實戰修煉》、《生產效率提升》沙盤、《工匠精神》等課程。

曾經輔導培訓的企業

　　廣州雅西皮具、天奴衛浴配件、康奈可汽車配件、長能包裝、長盛建筑、星朗印刷、力瀾峰家具、德聯邦盛化工、湖北國網供電公司、江蘇如東電廠、撫順供電公司、昭通三峽電廠、江西宜春電廠、江西天龍林業集團、廣東信達電器、廣東凱華電器股份有限公司、廣州名達全球電氣、廣州廣冷華旭制冷空調有限公司、廣東新昇科技電器有限公司、山西紅剛餐飲有限公司、河東鸛雀樓餐飲有限公司、瑞美珠寶、海昌包裝材料有限公司、保利云東海高爾夫、冉彩印刷材料、松立塑膠實業有限公司、鎮泰成科技有限公司、光耀玻璃工藝品有限公司、科密集團、南?，F代國際企業、銀一百創新鋁業、一百銅業、奧馬電器、振鴻鋼鐵集團、永勝加工、鋼盛焊管、江門生物、風神物流、九州風機集團、億美佳鋼化玻璃、鋌創利電子科技、新美魚實業集團、平安保險、信誠保險、仟家行、中國完美、新時代企業、恒潔衛浴、凱樂德衛浴、仟家行、梁子尚品等上100家企業。

培訓視頻見證

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課堂見證