祝賀【佛山市順德區宏鄴電器有限公司6S與管理能力提升項目】正式啟動

英國首相丘吉爾曾說：永遠不要浪費一場好危機。每一次危機之下，必定蘊藏著等量的機會。

此次疫情來勢洶洶，從國內到全球將社會各界打得措手不及。

疫情導致的連瑣反應讓眾多行業哀聲一片。比如：本來餐飲、旅游行業年前謀劃好2020春節年要大干一場的，卻被迫停業待命，讓這一波春節紅利“覆水難收”。

但又是因為疫情危機，讓本來可能撐不到明年的企業復活了，比如抓住了機遇果斷轉型口罩設備或口罩生產等供應抗疫物資的企業，可謂是“山重水復疑無路，柳暗花明又一村?！?br />
經過這次疫情的教訓，大多數人都看懂了疫情背后的機遇，但更重要的還是在機遇到來之前做好準備，畢竟機會只留給有準備的人。


宏鄴電器公司自復工以來，堅持一邊嚴抓疫情防控保人員健康，一邊大力恢復生產效率，到3月份工廠已全面恢復至春節前水平。

經過一段時間的溝通、考察，評估，宏鄴電器公司總經理吳總與萬企聯合商學院黃院長達成合作共識，正式聘請黃院長為宏鄴電器6S與管理能力提升項目顧問，并從5月份開始實施為期半年的輔導改進工作。


5月4日下午14:30，在宏鄴電器公司培訓室隆重舉行了本次項目啟動會。


啟動會上宏鄴電器總經理吳總將公司推行該項目的背景及目的向管理團隊再次做了詮釋與強調。并提出三個具體要求：

①全身心投入項目，邊做邊學習。
②各部門負責人要高度重視，全程參與，帶頭配合顧問老師按要求完成各項任務。
③各部門負責人要根據項目總體目標定立個人小目標，人人出結果、有成績。

以實戰落地的方式，跟隨項目推行過程不斷提升自我，鍛煉好隊伍，以適應更大更強客戶對宏鄴的要求。


本次項目顧問黃橋軍老師從三個層面：

基于市場需求：企業市場生存的需要；
基于規范進步：塑造職業化行為的需要；
基于未來發展：可持續發展的需要；

為宏鄴電器管理團隊講解了本次項目的推行思路及方法，為下一步的執行工作打下理論基礎。


全體人員在吳總的帶領下共同宣誓，并莊重地在宣誓牌上簽下自己的姓名。


疫情一定會過去，經濟也一定會復蘇，無論企業還是職場人士，提升自我才是抵御危機的最有效方式。抓住危機帶來的機遇，將會得到市場巨大的獎賞，迎來逆勢增長。